4.5. La Sociedad Colectiva

Definición

https://flic.kr/p/nFmBea

Autor: gruporef

La Sociedad Colectiva se define como la sociedad establecida entre un mínimo de dos socios que bajo un nombre colectivo y una razón social común se comprometen a participar de todos los derechos y obligaciones de la sociedad en la proporción estipulada en el contrato.

Características

  • Al igual que las figuras de Empresario Individual, Comunidad de Bienes y Sociedad Civil la responsabilidad es ilimitada.
  • Es indispensable la existencia de al menos dos socios.
  • A diferencia que otras sociedades como la Comunidad de Bienes o la Sociedad Civil, funciona bajo un nombre colectivo o una razón social.
  • Todos los socios participan de forma igualitaria independientemente del capital aportado.
  • Pueden existir dos tipos de socios:
    • Socios capitalistas: Aportan bienes a la sociedad.
    • Socios industriales: Aportan trabajo
  • A diferencia de figuras como la Comunidad de Bienes, la sociedad tiene autonomía patrimonial y puede responder a las deudas con su propio patrimonio, aunque eso exime a los socios de la responsabilidad ilimitada de las deudas contraidas por la sociedad.
  • En la escritura social de la sociedad se designan a la persona o personas que gestionarán la sociedad, en caso de no existir la escritura, todos los socios capitalistas adquirirán la responsabilidad de gestores con identica responsabilidad independientemente de su participación social.
  • En caso de existir varios gestores, cualquiera de ellos puede realizar cualquier acto administrativo sin el consentimiento del resto.
  • En caso de existir únicamente solo un gestor, la administración corresponderá exclusivamente al mismo sin que el resto de los socios puedan interferir en la misma.
  • Existe la posibilidad de designar como gestor a una persona que no forme parte de la sociedad.

Elección, recomendaciones

La Sociedad Colectiva es una figura muy poco utilizada, debido a las características anteriores, es recomendable para actividades empresariales que no requieran una inversión importante y dado los beneficios sea mas rentable tributar a través del Impuesto de Sociedades.

Tributación

En esta forma jurídica se tributa por medio del Impuesto de Sociedades. A continuación vamos a exponer la tributación a través de este impuesto en el año 2014:

  • Tipo general: Se aplica un 30%.
  • Tipo reducido para pymes: Se tributa al 25% los primeros 300.000 € y los siguientes al 30%. Solo aplicable a pymes que en el ejercicio anterior hayan obtenido unos beneficios inferiores a los 10 millones de euros.
  • Tipo reducido para microempresas siempre que cumplan los siguientes requisitos:
    • Plantilla media anual de un máximo de 25 empleados y que se haya mantenido o aumentado al aplicarse la reducción del impuesto de sociedades.
    • Facturación inferior a 5 millones de euros.
    • Se aplicará un 20% los primeros 300.000 € y un 25% los beneficios restantes.
  • Tipo reducido para cooperativas: Se aplica un 20%.
  • Tipo reducido para emprendedores: Se aplica un 15% a los primeros 300.000 € y un 20% a los beneficios restantes. El único requisito es que se trate de una actividad empresarial de nueva creación.
  • Tipo reducido para asociaciones y fundaciones: Se aplica un 10% de la base imponible y como requisito se exige que estén legalmente inscritas en el registro correspondiente.
  • Tipo reducido para determinadas entidades: Se aplica un 25% a las siguientes actividades empresariales:
    • Mútuas
    • Sociedades de Garantía Reciproca
    • Cajas rurales
    • Colegios profesionales
    • Asociaciones empresariales y sindicatos
    • Partidos políticos
  • Tipo reducido para sociedades de inversión: Se aplica el 1% y el único requisito exigido es que haya al menos 100 accionistas.

Compatibilidades

Se deberán inscribir en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) todos los socios trabajadores y/o administradores.

Las compatiblidades son las mismas que las del Empresario Individual.

Prestaciones de la Seguridad Social.

Veáse las prestaciones del Empresario Individual.

Trámites asociados

Declaración anual del Impuesto de Sociedades: Es obligatorio cumplimentar y presentar el modelo 200 cada mes de julio (antes del día 25), incluso en el caso de no desarrollar la actividad empresarial o no haber obtenido beneficios.

Pagos fraccionados del Impuesto de Sociedades: Se debe presentar el modelo 202 durante los meses de octubre, diciembre y abril en caso de que el modelo 200 fuera presentado con un resultado positivo en la última declaración.

Formulario del impuesto aplicado a los grupos de sociedades: modelo 220.

Coste

Este modo de sociedad mercantil no requiere de un capital mínimo, aunque si hay que tener presentes los gastos de notaría y los derivados de la obtención de la razón social.

Ventajas

  • No exige un capital de inicio.
  • Al existir varios socios, proveedores y bancos depositan una mayor confianza al poder obtener un mayor número de avalistas.
  • Dificultad en el acceso a personas externas a la sociedad.

Desventajas

  • Responsabilidad ilimitada de los socios.
  • Mayor dificultad burocrática que sociedades como la comunidad de bienes y la sociedad civil.
  • Es una figura muy poco utilizada y por tanto la información sobre ella menor.

CAPÍTULO 3.3 PRESENCIA FÍSICA

La presencia física de una empresa

reservasdecoches.com

En algunos casos, el disponer de una presencia física de nuestro negocio es imprescindible o consideramos que resultará beneficioso para el arranque del mismo, bien porque aportará confianza a nuestro cliente o bien porque podremos llegar a un segmento de la población que no esté familiarizado con internet. En la actualidad disponemos de varias opciones para poder asentar nuestra empresa físicamente.

Entre ellas se encuentran:

  • Centros de Empresas o Viveros Empresariales municipales: Normalmente son una opción muy interesante para profesionales y microempresas que no necesiten estar cercanos a su público objetivo. Estos centros suelen disponer de despachos, talleres y naves a unos precios bastante asequibles para el emprendedor en sus inicios. Como inconveniente presentan que suelen estar alejados del núcleo urbano y en la mayoría de las veces existe una lista de espera bastante amplia dependiendo del municipio para conseguir entrar.
  • Centros de Coworking o Despachos compartidos: Resultan una posibilidad favorable a aquellos profesionales que necesiten disponer de un lugar de trabajo pero que disponen de pocos recursos para instalarse en un local individual. Entre los beneficios de esta opción, además de su rentabilidad, es que el emprendedor puede establecer sinergias profesionales con otros emprendedores establecidos en estos locales  aumentando así su cartera de clientes.
  • Local físico: Si nuestra actividad se centra en la venta directa de productos tangibles, tenemos empleados o por las características de nuestro negocio nos resulta imprescindible instalarnos en un lugar determinado, debemos optar por esta opción. Es la más flexible puesto que permite al empresario elegir el lugar donde establecer su negocio, pero inconveniente presenta que es la menos económica de todas.

Si finalmente nos hemos decantado por un local físico, recomendamos seguir los siguientes pasos:

 

Seleccionar la zona para establecer nuestro negocio

Para realizar una buena selección de la zona en primer lugar deberemos valorar que criterios seguiremos para identificar la misma, para ello nos realizaremos las siguientes preguntas que ya fueron contestadas en el Capítulo 2. Idea de Negocio:

  • ¿Quien es mi cliente?
  • ¿Dónde se encuentra?
  • ¿Cuales son sus hábitos de compra?

Debemos diferenciar entre clientes que son empresas y clientes particulares. Entre los primeros, el contacto muchas veces se realizará a través de Internet, publicidad o visitas comerciales, por tanto en la mayoría de los casos la ubicación será indiferente. Pero si nuestros clientes son particulares deberemos dirigirnos allá donde se encuentren. Para entenderlo mejor pongamos un ejemplo práctico:

Apertura de una guardería.

¿Quien es mi cliente?

Nuestros clientes serán familias con niños menores de 4 años.

¿Dónde se encuentra?

Para respondernos a esta pregunta necesitamos disponer de información socio-demográfica sobre las secciones censales del municipio donde queramos instalar nuestro negocio, una opción común es acudir al Instituto Nacional de Estadística (INE)  que normalmente dispone de dicha información, aunque no siempre actualizada. Con esta información podremos saber el número de niños menores de 4 años que residen en las distintas secciones censales.

¿Cuales son sus hábitos de compra?

Posiblemente las características que busquen en una guardería nuestros clientes serán  las instalaciones que disponga, la proximidad al hogar, el precio y la opinión de otros padres.

Dentro de dichos hábitos, a la hora de buscar la localización idónea el más interesante para nosotros será la proximidad al hogar. Conociendo las zonas donde residen niños menores de 4 años, podemos empezar a acotar la zona para buscar el local idóneo. Pero no acabaremos aquí porque hay otros factores importantes que también debemos considerar antes de tomar nuestra decisión, como son los siguientes:

La competencia

Probablemente existan más guarderías en el municipio o zona donde queramos establecer nuestro local, por tanto deberemos analizar la presión competitiva que tendrá nuestro negocio dependiendo de la ubicación que elijamos.

Un método para poder elaborar dicho análisis es el uso de isocronas. La isocrona establece la cantidad de gente o población que hay a una determinada distancia temporal. Nos ayudarán a establecer el área de influencia de la competencia y poder localizar zonas en distritos censales con mayor número de niños menores de 4 años que estén fuera de dichas áreas.

Llegados a este punto ya habremos acotado en gran medida la zona o las zonas donde procederemos a la búsqueda de local, pero el trabajo no acaba aquí, para conseguir el lugar óptimo para establecer nuestro negocio debemos tener en cuenta una seríe de consideraciones. A continuación os mostramos las más comunes:

 Tráfico

A la hora de captar nuevos clientes, tanto para empresas de nueva creación como para las consolidades puede resultar interesante situarse en un lugar con bastante tráfico. Una estrategía para averiguar si un local cuenta con este requisito es situarnos delante del mismo y contar las personales que pasan durante distintas franjas del horario comercial.

Accesibilidad

Cuanto más accesible sea un local mayores probabilidades de éxito tendrá nuestro negocio. En el caso que nos ocupa: “la apertura de una guardería”, probablemente muchos padres deberán utilizar medios de transporte para acudir a su trabajo, ya sea un autobus, el metro o un vehículo, una buena comunicación facilitará a dichos progenitores dejar a su hij@s en la guardería antes de dirigirse al trabajo y ganaremos puntos respecto a otras guarderías que no dispongan de esta característica.

Este punto hay que estudiarlo con cuidado, pues muchas veces podemos creer que una zona es accesible y realmente no lo es, como es el ejemplo de vías de único sentido que obligan al conductor a dar mucho rodeo en coche, incluso desviándose varías manzanas de nuestro local para conseguir acceder. También conviene consultar la existencia de planes urbanísticos que puedan afectar a la zona, como proyectos de peatolanización, cortes de tráfico, modificación del sentido de la circulación, ensanches, movimiento de paradas de autobuses.

 

Otros factores a considerar

  • Locales en esquina: Un local en esquina tendrá siempre una mayor visibilidad y exposición que locales que no lo estén, aunque supongan normalmente un mayor coste en la instalación de lunas, letreros e iluminación.
  • Mobiliario urbano: Muchas veces la existencia de columnas o farolas próximas pueden ocultar nuestro cartel o escaparate, incluso la presencia de contenedores cercanos pueden ahuyentar a clientes potenciales.
  • Semáforos y pasos de cebra: Pueden resultarnos de gran utilidad debido a un doble motivo. En primer lugar suponen un mayor tráfico, ya que los peatones que circulen por esa calle se dirigirán hacia allí si tienen la necesidad de cruzar. En segundo lugar, es posible que mientras esperan observen los locales comerciales que se encuentran alrededor detenidamente.
  • Diáfano: Cuanto menos obstáculos disponga en el interior más fácil y menos costoso económicamente nos será adaptarlo a nuestras necesidades.

 

Como habreis podido observar, hay una gran cantidad de factores que afectan a la elección idónea de nuestro local, en esta entrada hemos intentado realizar un pequeño resumen con los más importantes, pero dependiendo de la actividad todos ellos pueden variar. Como siempre, esperamos que os haya sido de utilidad y esperamos vuestros comentarios y opioniones :).

 

¿POR QUÉ FRACASAMOS? ERRORES A EVITAR

2590347566_0ff8428ca1_zA todos nos ha pasado de tener una idea que hemos creído única, original y la que nos va a sacar de pobres, pero por desgracia muchas veces nos pasa como a la lechera del cuento y echamos a volar las campanas antes de tiempo.

Hoy vamos hablar de los errores más comunes que se comenten a la hora de iniciar un negocio y que nos lleva a tener que cerrarlo junto con nuestros sueños y esperanzas.

El primer gran error que se suele tener es pensar que con tener una idea magnifica basta, pero por desgracia no es así, hay muchas cosas que pueden salir mal.

En la mayoría de los libros de emprendedores y a los gurús empresariales oiréis hablarles del método de las 6 preguntas (método de la H y las 5 W):

WHAT? (¿QUÉ?)

• ¿QUÉ PRODUCTO VAMOS A OFRECER? • ¿CUÁLES SERÁN SUS CARACTERÍSTICAS? • ¿QUÉ ESTRUCTURA DE COSTES TIENEN?

WHY? (¿POR QUÉ?)

• ¿QUÉ NECESIDAD PRETENDEMOS SATIFACER? • ¿POR QUÉ VAMOS A LANZAR ESTE PRODUCTO?

WHERE? (¿DÓNDE?)

• ¿QUÉ UBICACIÓN ES LA MÁS APROPIADA PARA CAPTAR A NUESTRO PÚBLICO OBJETIVO?

WHEN? (¿CUÁNDO?)

• ¿EN QUÉ MOMENTO ACCEDERÁN LOS CLIENTES A NUESTROS PRODUCTOS? • ¿CON QUÉ FRECUENCIA ADQUIRIRÁN NUESTRO PORODUCTO? • ¿ESTAMOS PREPARADOS PARA RESPONDER A PICOS DE DEMANDA?

WHO? (¿QUIÉN?)

• ¿PODEMOS DESCRIBIR A NUESTRO PÚBLICO OBJETIVO? • ¿PODEMOS CUANTIFICARLO?

HOW? (¿CÓMO?)

• ¿CÓMO VAMOS A OFRECER NUESTRO PRODUCTO? • ¿CÓMO VAN A SER LOS PROCESOS?

Antes de embarcarnos en la aventura empresarial debemos poder responder a todas estas preguntas para ver si nuestro proyecto es viable e intentar minimizar en lo posible las pérdidas, pero siendo realistas ni siquiera tener la respuesta adecuada a todas estas preguntas nos garantiza que vayamos a tener éxito. Otro gran error que solemos cometer es comentar nuestro proyecto sólo con amigos y familiares, no está mal contar con su apoyo, pero su opinión no va a ser objetiva. Igual que cuando somos pequeños para nuestras abuelas siempre somos los más guapos y los más listos, nuestra familia y amigos al vernos ilusionados nos van a decir que adelante sin plantearse los posibles fallos o problemas que tenga nuestro proyectos.

En el inicio de nuestro proyecto lo que necesitamos es que alguien haga de abogado del diablo, es decir, que cuestione todo nuestro proyecto, que intente encontrar cualquier falla o debilidad que tenga nuestra idea. Lo recomendable es contactar con profesionales para enseñarles nuestra idea ya que su opinión será más objetiva y constructiva. Además no es aconsejable asociarse con familiares y amigos, sobre todo si éstos no son profesionales del ramo de nuestro proyecto o si sólo se asocian con nosotros por amistad y no porque crean en el proyecto.

No es recomendable porque nuestra empresa no dará beneficios enseguida incluso habrá épocas muy malas y personas que no sean profesionales del sector o no crean en el proyecto se pueden poner nerviosas, exigir beneficios enseguida o que les devolvamos su inversión en un momento en el que no podemos; estas situaciones pueden crear una tensión que termine afectando a nuestras relación personal. Respecto a la financiación hemos de pensar a largo plazo, siendo casi imposible que cualquier empresa empiece a ser rentable en su primer año de vida cuando busquemos financiación debemos contar con todos los gastos (alquiler, nóminas, seguros, impuestos, ….etc), que podamos tener durante los primeros años del negocio.

Si empezamos nuestro negocio únicamente con la financiación necesaria para ponerlo en marcha, confiando en que con lo que consigamos tendremos para ir pagando los gastos, podremos encontrarnos en una situación en la que no podamos hacer frente a los pagos y se nos empiecen acumular las deudas. Por ello lo aconsejable es conseguir más financiación que la necesaria para comenzar el negocio, pudiendo contar así con un colchón que nos permita tener una tranquilidad, porque las decisiones tomadas en momentos de desesperación no son buenas.

Aun así hemos de tener los pies en el suelo y tener presente que se puede fracasar, por lo que tampoco pongamos todos nuestros huevos en la misma cesta, es decir, no expongamos más del 50% de nuestro patrimonio personal en nuestro proyecto, porque si fracasa nos quedaríamos sin empresa y sin nada y no es plan de quedarnos en la calle por no salir bien nuestro proyecto.

Supongamos que ya hemos puesto en marcha nuestro proyecto y que tenemos suerte e incluso nos va bien que errores se suelen cometer en estos momentos, embriagarnos de éxito y descuidar nuestro producto o servicio y a nuestros clientes. Es importante darle publicidad a nuestro negocio, que sea conocido, pero sin destinar la mayoría de nuestros fondos a publicidad, por ejemplo, gastas un dineral en anunciar tu producto o servicio en el prime time nocturno de todas las cadenas de TV durante los 7 días de la semana, pero al mismo tiempo no destinas los mismos esfuerzos en mantener y mejorar tu producto o servicio; conseguirás que vaya más gente a tu negocio, pero si lo que les ofreces no les deja satisfechos no volverán y, sobre todo, hablaran mal de nosotros.

No debemos despreciar el efecto boca boca más en estos tiempos en que todo se twuitea o se comenta en las distintas redes sociales. Asimismo es importante que fidelicemos a nuestros clientes, no sólo debemos atraerlos sino que tenemos que hacer todo lo posible para que sigan con nosotros, debemos intentar darles un trato lo más personalizado posible, a todo el mundo le gusta que estén pendiente de él, y un producto o servicio de calidad, tenemos que pensar que un cliente feliz nos puede proporcionar muchos más clientes más incluso que los que nos podría proporcionar un anuncio.

Algunas veces nos creemos que somos como Dios y que podemos estar en todas partes y encargarnos de todo, mentira, hay que aprender a gestionar nuestro tiempo y a no intentar abarcar más de lo que podamos, si tenemos más socios o trabajadores debemos apoyarnos en ellos. No se trata de que no estemos pendientes o que descuidemos nuestras responsabilidades, al fin y al cabo es nuestra empresa y mejor que nosotros no la va a cuidar nadie, pero hay que delegar porque no es posible ocuparnos de todo, así como no es aconsejable coger más trabajo del que podamos realizar con los recursos con los que contemos en ese momento, porque al final lo que haremos será dar un mal servicio o producto que repercutirá en nuestra contra.

El último consejo que os puedo dar es que la avaricia rompe el saco, me explico; puede que nos vaya muy bien y pensemos que es el momento de ampliar nuestra empresa, abriendo más centros o sucursales en otras poblaciones ..etc, cuidado que nos vaya bien no quiere decir que estemos preparados para meternos en otra inversión, tanto de recursos como de tiempo, para ampliar. Primero asentemos bien nuestra empresa que para ampliaciones siempre habrá tiempo.

Por último deciros que aunque no cometamos ningún error, nuestra proyecto sea magnifico y consigamos la financiación necesaria, nuestra empresa puede no funcionar y fracasemos; muchas veces hay factores externos que nosotros no podemos controlar como la suerte, el momento que elijamos para empezar el negocio, ….etc, que son los que van a determinar la suerte de nuestra empresa. Aun así no debemos tener miedo al fracaso, debemos verlos como una experiencia vital de la que hay que aprender, Amancio Ortega, el dueño de Inditex, fracaso en su primer negocio y después creo un imperio.Nunca hay que desanimarse.

Podéis comentar esta entrada y contarnos cuales han sido vuestras experiencias, si queréis más información o tenéis alguna duda podéis contactar con nosotros para hacernos una consulta rellenando el formulario de contacto y a la mayor brevedad posible os contestaremos. Nuestra intención es que este blog os sea de utilidad y que participéis, por ello si queréis que hablemos de algún tema o consideráis interesante alguna noticia o asunto de actualidad, proponedlo.

DAR DE ALTA UNA EMPRESA PASO A PASO

Actualmente miles de españoles ven en la creación de su propio negocio o su propia empresa una salida a su situación de desempleo, antes muchas veces se hacía por no tener que volver a soportar al jefe, aunque suele echar para atrás todos los trámites y papeleo que hay que hacer. En realidad la tramitación para dar de alta una empresa no es tan difícil y, si todo funcionara como debiera, en unos 15 días tendría que estar todo solucionado y la empresa dada de alta para funcionar, pero la realidad es que todo el proceso se dilata hasta un mes o más, lo que puede desesperar a cualquiera.

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Hoy vamos a intentar explicar de una manera muy sucinta y clara los distintos pasos que hay que dar de una forma general, ya que cada Comunidad Autónoma, Provincia e incluso Ciudad tienen sus peculiaridades.

Joven/es emprendedor/es que tienen una idea para montar un negocio, han hecho un estudio de viabilidad, tienen un plan de negocio, tienen la financiación y ya han decidido la forma jurídica (de este tema hablaremos otro día), ahora toca registrar la empresa y darla de alta:

1. Certificado de denominación social, se solicita en el registro mercantil, se puede hacer telemáticamente,   http://www.rmc.es, y cuesta unos 30€. No puede/debe haber dos empresas con el mismo nombre, es por ello que se registra, siendo recomendable poner en la solicitud de la inscripción una lista de 3 nombres por si alguno ya está registrado. Es como cuando te das de alta en cualquier página web y al poner el usuario pones tu nombre o lo que se te ocurra y te dice que ese usuario ya está siendo utilizado, sigues intentando nombres hasta que das con uno que no esta registrado. Con este certificado la empresa no está inscrita ni dada de alta, sólo es un certificado que dice que no hay otra empresa con la misma denominación

 2. Certificado bancario, dependiendo del tipo de forma jurídica que se haya elegido tiene que haber un capital inicial u otro (desde 3.000€ hasta 60.000€), una vez ingresado este capital se necesita un certificado del banco que lo acredite. No todo el capital tiene que ser dinero en metálico, también se consideran aportaciones al capital equipos informáticos, locales (si son propiedad del socio o de alguno de los socios), máquinas de producción, ….etc. La cuenta se abre a nombre de la empresa y de este dinero se pagaran los gastos de constitución y registro de la empresa.

3. Redacción de estatutos sociales de la empresa, los estatutos son como el reglamento o las normas por las que se va a regir la empresa, en ellos se va hacer constar la actividad de la empresa/negocio, el/los socio/s y sus aportaciones, los derechos y obligaciones, quien/es van a ser el/los administrador/es de la empresa, ….etc. Hay que tener cuidado y leerse bien lo que pone se pone en los estatutos para saber cuáles van a ser nuestros derechos, obligaciones y responsabilidades dentro de la empresa; así nos evitaremos sorpresas futuras que nos perjudiquen personal o patrimonialmente.

  4. Escritura pública de constitución, con el certificado de denominación social, el certificado bancario y los estatutos se acude al notario para la firma de la escritura pública de constitución, suele tardar una semana.

5. Alta censal/CIF, cumplimentando el modelo 036 de alta censal, se puede descargar en internet, y acompañándolo de la escritura de constitución de la empresa y de una copia del/los socio/s, se da de alta a la empresa en Hacienda y se le da el CIF (es el DNI de la empresa). En un principio te dan un CIF provisional con el que la empresa ya puede iniciar su actividad, en unas dos semanas más o menos dan el definitivo.

6. Liquidación del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (I.T.P.A.J.D), cumplimentando el modelo 600 y acompañándolo de copia de la escritura de constitución de la sociedad y el CIF.

7. Registro mercantil, una vez que se tiene la escritura, el CIF (aunque sea el provisional), y la liquidación del I.T.P.A.J.D. se vuelve al registro mercantil para inscribir la empresa, este es el tramite donde más se tarda. Una vez inscrita la empresa, ésta ya tiene capacidad jurídica.

Una vez que hemos registrado la empresa y ésta ya tiene capacidad jurídica podemos empezar a funcionar y rezar para que nuestra idea y negocio funcione.

Como os he comentado al principio, en esta entrada os he hablado de una forma muy breve de los pasos necesarios para dar de alta una empresa si queréis más información o tenéis alguna duda podéis contactar con nosotros para hacernos una consulta rellenando el formulario de contacto y a la mayor brevedad posible os contestaremos.

También podéis comentar esta entrada y contarnos cuales han sido vuestras experiencias y que problemas habéis encontrado. Nuestra intención es que este blog os sea de utilidad y que participéis, por ello si queréis que hablemos de algún tema o consideráis interesante alguna noticia o asunto de actualidad, proponedlo.